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2013
01-16

robin项目失败总结

robin项目可以说是已经陷入失败状态了。作为团队中的一份子,这些错误我都有责任,但是如果失败了不做总结,不汲取经验教训,就像屋子明知道脏了却不打扫卫生,最后变得一团糟。我想团队的其他成员肯定都有自己的见解,我只是抱着解决问题的思路去总结,若有冒犯多多见谅。

那么之前所犯问题,总结如下:

 

管理上的问题:

1.人员不足,管理不善。

从一开始各种资源调配就不到位,之后到位也很慢,问题如滚雪球一样越积越多,到后面以至于无人可管,只能缝缝补补,早日脱手而已。

2.项目管理混乱。

专业的代码提交流程,bug提交体制,文档管理,长期进度安排,项目管理方法,都没有。因为团队里面从来就没有这么一套流程,故可以说是人员经验不足所致,交了学费。

3.人员构成的难题

以学生为主力,诚然价格便宜,但学生毕竟还是把自己定位在学生这个位置,要他们做一个正式员工那样的活,难。从经验上,动力上,责任态度上,都无法和正式的公司团队相比。而且大家也不是那种特别有动力、特别有冲劲的那种人。并且团队成员的共同目标也不像一般创业团队那么明确。要想在资源有限的情况下做好只有转变态度,但是拿什么去促使他们转变态度呢?这不是我能想出来的问题。想出来就可以当创业团队带头人了,呵呵。对于团队带头人和团队核心人员来说,确实压力很大。

 

执行上的问题:

1.设计一个月,bug改一年。

2.bug多,名为bug实为新功能的东西也多,不断变动,改不胜改。

3.主要程序员(包括我),兴致所致,洋洋洒洒,然眼高手低,一遇挫折,则人心思变,无法持续。

4.保持士气的活动和交流太少,光看到的是压力压力和压力。

5.重构一旦停止,改bug就成了缝缝补补,越到后面问题积攒越多。但是明知道是这样,为了快速看到结果,还是选择了快速见效的方案。造成这样的原因请见管理上的问题1.2.3。

 

结语:

我以为技术上的问题从来不是问题,大不了换个方案去做,并且项目进行中间也是可以重构的,设计和执行(管理)才是项目成败的直接原因。

个人的一些拙见就先摆到这了。说不定多年后看到这个文章,会一笑呢。

 


robin项目失败总结》有 2 条评论

  1. 朱老师 说:

    没有如此严重,但确实存在问题,下一步开发把技术方案做好、把工作做好,我在EASYBUG上提交了建议,供参考。 朱

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